一、连锁经营化

连锁经营，这一在各行各业中经历考验的经营模式，同样适用于标志服行业。对于标志服企业而言，可以用低投入，迅速的扩展自己的市场范围，并可避免由企业全资投资分公司所带来的投资巨大、管理疏漏、人才欠缺等诸多问题;对于加盟商而言，可以减少自创品牌的投资风险，可轻松拥有标志服知名品牌资源，可以获取成功的经营模式。

标志服市场与传统服装市场相比，在其销售、消费群体、物流与时装都有着较大的巨大的区别，总体来说它更受区域性的限制，跨区域运作意味着成本的提升、竟争优势的下降。而区域客户资源有限，满足不了有足够产能与实力的标志服企业的需求，这就必须寻求一种即可扩充市场又不至于提升营运成本的经营模式。

二、标志服品牌化

简单说来，一个品牌就是一个承诺。通过识别和鉴定一个产品或服务，它表达一种对品质和满意度的保证。标志服已经从单纯的区域定制中走出来，品牌化将是一个趋势，如何创立一个让消费者认知、认可、认同的品牌，是中国所有标志服企业都应思考的问题。一个品牌就是一个在消费者头脑中感知和理解的集合。得品牌者得市场，得市场者行天下。

三、科技含量

标志服科技含量与时装的区别是科技含量高，这一点已经被大众接受，但对于科技含量的认识，却仅停留在阻燃功能、耐压功能、防酸碱、防油污、防静电等特种防护服层面，普通标志服的科技含量却被忽视。中国标志服落后于西方国家，一个很大的因素是标志服的科技含量低。